小批量多品种采购（小批量多品种采购怎么处理）-兴科数码

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1、以前的工作也经常遇到这样的问题，个人认为：工厂设立PMC部门，就是生产计划与物控部，主导工厂的生产。业务部接到订单后马上将订单交PMC部做计划，让计划部算出交货时间。按照PMC部的交货时间回复客户。

2、，如果有条件，可通过对现有生产资源（包括机床、物料、工件等）应用RFID技术，实时反映当前物料状态（闲置、在加工、加工完毕等），为生产计划的制定提供实时、透明、可靠的信息，精准地核算生产成本。

3、提高多品种小批量生产类型效率的途径有：加强生产管理，推进生产专业化和协作、积极推行“三化”，减少零件变化、提高生产系统的柔性。批量生产特点：大批量生产的产品，生产周期较短，一般几十分钟或数小时就会下线。

4、按经济批量的生产周期安排生产对多品种小批量，虽不能按经济批量来进行生产，但可以按经济批量的生产周期集中生产一个品种，然后再集中生产另一个品种，达到降低成本的目的。

5、通过改变指令程序比改变机床或工艺装备来适应不同产品的加工要容易得多，因此数控机床的柔性较好。但单台数控机床的生产效率低，利用率一般也低于50%，因此它适合多品种小批量生产。

JIT采购模式不仅对企业内部的科学管理提出了严格的要求，而且对供应商的管理水平提出了更高、更严格的要求。

这其中的区别就是，人员管理是一种项目“经理”需要具备的技能，而不是项目“管理”必需的技能。在我们这10个项目管理过程列表中也没有包括合同和采购管理。

多品种、小批量生产的基本特点是品种多、批量少，产品不定期地轮番上场，工作地的专业化程度低，通用设备的比例高，设备种类配套齐全，生产过程中的物流、信息流复杂，控制较为困难。

JIT采购的特点主要表现在以下几个方面：①与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。②准时化采购的送货是直接送达需求点上的。

原理不同 jit采购：准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送贷是直接送到需求点上。传统采购：采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。

JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(JustInTime)管理思想演变而来的。

1、库存高的根本原因是采购周期长，所以解决方法就是缩短采购周期。从现状来说，不知道贵公司是什么行业，处理的办法是首先要做的是对供应周期和客户要求交付周期之间的关系，在此基础上制定生产策略和库存策略。

2、在库存计划领域，多品种、小批量行业非常难对付：料号多，需求低，需求的不确定性高；供应链很复杂，交期长，供应的不确定性高。

3、小批量采购可以减少库存成本和占用空间，提高物料周转率和质量控制能力。准时制模式是一种以客户需求为导向，以减少浪费为目标，以小批量、多批次、平均稳定的方式进行生产和采购的管理模式。

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