步步高5s和7s（步步高5s和6s哪个好）-兴科数码

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现行之“7S”是在“5S”基础上增加节约（save)、安全(safety)而来。7S的推行实施对整个国际古老现场管理模式起了冲击作用，并在世界各地掀起热潮。

而6S在素养之后加了个安全，7S再加了个节约. 5S管理其实也是企业管理的一个基础管理模式，也就是说，企业推行5S管理，就比如是盖房子打地基一样，属于一个基础工程。

S：整理，整顿，清扫，清洁，素养。因为日语的罗马拼音开头都是S，所以统称为5S。在5S的基础加上“安全”和“节约”，被叫做7S。整理区分必要与不必要的，清除不必要。

具体来说7s的5s的进一步发展，而且更多的是所谓的学术创新搞出来的东西。

1、素养：要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“7S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。

2、S整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKTSU）、素养（SHITSUKE）、安全、节约、学习，因这几个单词均以“S”开头，因此简称为“8S”1S——整理定义：区分要与不要物品、将不要之物品处理。

3、“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。

4、如表1-2所示。5S加上安全（Safety）就变成6S，加上节约(Saving)就变成7S，加上服务(Service)就变成8S，再加上顾客满意(Satisfaction)就变成了9S。不管是在哪个国家，5S或6S的说法虽然存在差异，但是内涵都是一致的。

5、S包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养 6S包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。

S管理理念在今后的成长发展中又依次经过“香港的五常法管理理念、上海的6T管理”，直至整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、安全(Safety)、节约(Save)、素养(Shitsuke)7s管理理念标志着走向成熟。

S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。

S 是在 5S 的基础上添加了安全(safety) 7S 是在 6s 的基础上添加了节约(save) 具体内容：整理：就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。

S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。日本的7s管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全和节约。

S是企业管理的基础作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。

S管理和5S管理的区别：6S是在5S的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了“自检”，即每日下班前作自我反省与检讨。

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