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工厂5S是什么?五金厂QC的7大手法是什么?
工厂5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\S\开头而简称5S管理。
qc新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。5大工具分别：FMEA：潜在失效模式及影响分析；先进产品计划；MSA：测量系统偏差；PPAP：生产零件批准；SPC：控制图应用程序。
QC七大手法又称作品管七大手法，分别是：控制图、因果分析图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。控制图 控制图又称为管制图。
5s之间有什么样的关系
一．5S的内部关系 1．5个S的关系 整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。
S能确保生产过程的秩序化、规范化，为好品质打下坚实的基础。优良的品质来自优良的工作环境。
定置管理、目视管理是5S管理活动的有效工具。定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。
其关系是改善产品品质。5S与产品质量的关系在于，通过实施5S管理，可以改善工作环境，减少杂乱和浪费，提高生产过程的整体效率，从而提高产品的质量。
相互促进、相互依赖。5S为提案的实施创造条件、提案促进5S的完善、5S与提案相互支持，所以5s和提案之间是相互促进、相互依赖的关系。
5S现场管理中办公室整顿的定置图如何制作?
1、文件必需装入指定文件盒，文件盒同一编号治理，放入文件柜上层的①玻璃窗内，文件摆放不可歪斜、颠倒。文件柜玻璃窗内除文件盒外不得放入其他物品。同一由办公室文件治理员执行。
2、根据需要对纸张进行页面设置，选择横向或纵向，还可根据需要调整好纸张的页边距。将显示比例调整到90%，以便能在屏幕看到完整的一页。
3、作业现场必须彻底整理整顿，全面实行 定置管理， (定置图建议使用VISIO软件制作） 四必须；定置图各要素必须规范统一。有物必定置；定置必分类；分类必标识；图物必相符。四定；场定区，区定岗，岗定人，人定责。
4、S定置管理调查与设计之定置管理方案的实施和考核 定置管理的实施，即按照设计要求，对生产现场的材料、机械、操作、方法进行科学的整理和整顿，将所有的物品定位。
5、S现场管理－整顿（Seiton）物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；物品摆放地点要科学合理。
6、根据现场环境和业务需要，确定放置场所。※ 可导入“定置管理的”的方法。※ 将该定位的地方区分为场所标识或编号标识，对区域进行划线定位。
到此，以上就是小编对于5s及其对应的定义的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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