本篇目录：
- 1、5s的管理不到位的改进措施是什么?
- 2、开展5s会遇到些什么问题?
- 3、5S方面的问题!
- 4、“5s”活动在推行过程中应注意的问题
- 5、如何解决iPhone5s手机很卡的问题?
- 6、5s管理主要解决生产现场管理存在的哪些问题
5s的管理不到位的改进措施是什么?
1、奖罚激励机制使车间的日检查日公布工作得以坚持下去，起到日清日高的效果，现场管理不断改善。职能处室齐上阵 职能处室都尽职尽责的配合车间做好现场管理工作，现场管理已从环境卫生、物品定置向设备维护、产品质量等深层次扩展。
2、应该对工作人员和相关的管理人员进行定期的学习和培训，逐渐使5S理念深入人心，将被动化为主动，以使工作人员和相关的管理人员在工作中不自觉的进行5S活动为主要目的，使5S理念在员工的生产实践当中更加清晰化、成熟化。
3、可以考虑如下几个方面进行改善：工艺流程查一查 即向工艺流程要效益。
4、医院实施5S管理 5S管理第三阶段：清扫 ★将工作场所清扫干净。★保持工作场所干净、亮丽的环境。实施要领：此阶段要建立清扫责任区，包括室内和室外的所在区域，要不留死角。
5、S管理推进委员会要不定期对各单位进行抽查，每月通报5S管理推进情况，并实施奖惩。及时消除错误认识，避免走弯路 “5S管理就是搞卫生”这个错误认识源于某些企业5S管理宣传、培训不到位，另外还和监督检查的方法有关。
开展5s会遇到些什么问题?
．成立5S推进委员会，选定活动的场所 ●建立5S推行小组，负责对内对外的联络工作。
太忙了哪有时间推行5S管理活动 很多企业认为5S管理活动与生产无关，闲时搞一下，生产忙时就放在一边。甚至以“忙”为借口，拒绝推行。事实上，5S管理活动是提升工作效率，解放手脚的。
员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不佳。事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。公司成长太快，厂房空间不足，物料无处堆放。实施不够彻底，持续性不佳，抱持应付心态。
易出现的问题：掌握了5S现场管理法的基础知识，但是尚不具备推行5S活动的能力。这种“病症”的表象就是，企业在现场只有几条标语，没有相应5S管理制度和稽查活动，期待5S能自动产生效果。
而且，为了评分更合理，会根据具体情况设定评分加权系数从困难度、面积、人数等几个方面加以调整，保证评分的合理性。A：5S有无固定的模式？B：这是在推行5S的过程中常遇到的问题。
我觉得这推行5S的过程中最大的困难就是：不能长期坚持，也就是我们说的清洁。基层管理人员的心态 应付。员工不理解，觉得我们搞5S是吃饱了没事干。
5S方面的问题!
1、⒏员工在5S活动中有那些责任？---整理；整顿；清扫、4清洁 、素养。
2、S的根本就是提高员工的素质，让每位员工参与到现场的自主管理中来，不断地提升和改善现场的管理水平，而不是机械的执行命令，被动地做事。
3、S活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于“教育”育新“人”。
4、例如，如果业务部门所下达的订单没有及时出厂，致使产品堆积在车间，生产车间的人员将无法进行5S活动。因此，5S活动强调的是全员参加，领导者尤其要带头参与。
5、事实上，5S管理活动会不断地改善现场的问题，减少浪费。整理活动会释放和节省工厂大量的空间，还会减少物品因长期积压而产生的破损、变形、腐蚀、变质及保管而造成的浪费。
“5s”活动在推行过程中应注意的问题
1、全员培训教育 企业首先要编写有关推行5S活动的宣传教材，发到各生产班组和处室。
2、.坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作，根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。
3、不要把5S管理搞得太复杂 活动的开展不要给人太复杂的感觉，一开始越简单越好；让人一看就知道你在做什么这样更容易让别人接受有利于推行。太神秘、太复杂只会给项目推行带来一个很大的阻力不利推行。
4、B：这是在推行5S的过程中常遇到的问题。在很多的企业，许多员工甚至包括一部分中层领导干部在推行的初期都有这样的要求：你就告诉我们这应该怎么摆，这应该怎么放，这应该怎么做就可以了，以后我们就这么保持就行了。
5、推行5S管理应该有广阔的心胸，真心接纳5S管理模式，就是要将心里的杯子倒空，每个任务都应以一种崭新的心态去学习新东西并完成。永远要从现在开始，进行全面的超越。
6、认识实施5S管理，提升了企业的管理水平 5S管理在推行过程中也有许多不令人满意的地方。
如何解决iPhone5s手机很卡的问题?
第一种：程序卡死（某个应用打开后无法进行操作，只能按下Home键返回桌面解决）程序卡死是比较好解决的一种情况，只要双击Home键切换到多任务界面，关闭无响应的程序即可。
重启机子。长时间操作手机，造成手机卡顿触摸屏反应迟钝，操作手机两小时以上就让手机休息几分钟，一天保持关一次机。
（4）设置问题，可进入通用，关闭一些效果设置，或关闭部分系统自带的应用，例如Siri业务。（5）如果是突然出现卡的情况，建议可重启手机后再试。如重启手机后还是无法解决，可恢复出厂设置（建议备份后再操作）。
注意要时常关闭后台应用程序。很多新手都不知道关闭后台应用程序。iPhone 5调用的程序一直会挂在在后台，即使关机重启iPhone 5依然还常驻后台。
手机反应慢的解决方式有以下几种：将占用手机内存较多的软件卸载。将手机还原所有设置。
建议您将其他手机卡安装到您的手机里查看，如果其他手机卡信号显示正常，可能是您的手机卡出现了问题，建议您前往运营商营业厅更换新的手机卡。
5s管理主要解决生产现场管理存在的哪些问题
1、纪律（Sustain）：建立纪律和自律的文化，使5S成为日常工作的习惯和常态。培养员工对5S的重视和参与，不断改进和持续改善工作环境和效率。
2、S管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类。
3、流程再造：执行不到位不是人的问题，是流程的问题，流程再造为解决这一问题。模式图：建立一套完整的模式图来支持流程再造的有效执行。
4、养成节约的习惯，降低生产成本；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化。
到此，以上就是小编对于5s问题重复发生怎么办的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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